경영이란? 경영에 대하여 알아보자!

경영이란?

경영이란 무엇일까요?

 

어떠한 목적을 달성하기 위해 물적 자원이나 인적 자원을 결합한 조직이나 그러한 조직의 활동을 말하는데, 즉 조직과 관련된 의사결정을 수행하는 행동을 이야기합니다.

 

경영은 계획을 세우고 사업을 수행해 나가는 단계로 나눌 수 있습니다. 즉, 경영이라는 것은 일정한 목적을 달성하기 위해 방법을 판단 및 모색하고, 이를 실행으로 추진하는, 즉, 목적을 달성하기까지 지속적으로 행하는 것입니다.

경영은 의사결정을 할 많은 방법이 있지만 개별 경제에 속하면서 통일된 의사를 갖고 있으며 독립되어 있습니다. 그리고 본인 스스로의 의사를 가지고 이행하고 개별적인 경제체로서 구속을 받지 않으며, 독자적인 단위를 갖습니다.

경영은 생산경제체에 속합니다. 그 이유는 경영의 목적은 단순히 재화를 만들어내고 용역을 제공하며, 또 교환할 가치가 있는 생산활동을 하기 때문입니다. 경영에 있어 생산활동이라 일컫는 것은 경제가치가 많지 않은 것을 기타 방법으로 많은 가치를 생산해 내는 것입니다. 그리고 이렇게 생산된 경제가치는 객관적으로 쓸 곳이 있으며 이용할 만한 특성을 지니면서 교환할 가치도 지니게 됩니다. 만약 생산에 필요한 원래의 가치가 새로 만들어진 가치보다 많다면 교환할 가치로 인정할 수가 없습니다. 즉, 만들어진 가치는 상실된 가치보다 커야 합니다. 경영의 합리성은 다른 보통의 합리성과는 다르게 경제적 합리성이라 지칭하며, 지출은 극소화로 수익은 극대화로 하는 경제성을 원칙으로 합니다.

경영에 관한 정책은 기본적인 모든 결정의 종합입니다. 이는 오랜 시간에 걸쳐 기업이 존속하는 데 기초가 되며, 목표를 달성하고 설정하기 위한 수단 또는 방법을 정하게 됩니다. 하나의 창조적이 행동인 목표 성정은 계획을 수립하는 전제가 되며, 이 계획은 설정된 목표를 달성하는 방법을 강구하는 계획입니다.

경영의 목적이 협의의 목적과 광의의 목적을 포함하는 경우는 경영이 어떠한 특정에 관해 가장 논리적으로 다가가는 의식적 사회구성체를 일컫는 경우입니다. 광의의 경영목적은 이 목적이 수익성이 있는지, 경제성은 있는지 혹은 생산성이 있는지 하는 사고입니다. 반대로 협의의 목적은 법인의 조직, 목적 등에 관한 근본적인 규칙에 나와있는 목적을 가리키는 경우입니다.

경영목표와 경영목적은 흔희 혼동되지만, 경영목적의 도달점은 경영목표입니다. 경영목적을 나타내기 위한 원칙, 준칙, 기본 원리 등은 경영 방침에 대해 말합니다. 방침의 구체적인 순서, 전개 경로 등의 지침은 경영 방침을 설정하는 단계에서는 경영목표나 경영목적을 더더욱 실체화하고 구상화해야 합니다. 또한 경영방침은 탄력적이고 선택적이고 경영목적은 비선택적이고 고정적입니다.

 

경영의 목적

다음은 경영목적을 생성하는 것에 대해 알아보겠습니다.

경영의 목적은 일반적으로 각 기업들이 지향하는 바가 다르고, 시대 배경이 세월의 흐름에 따라 바뀌고 변화하여 개념이 구조화가 되지 못하였습니다. 이러한 경우 경영자가 시대적인 요구와 기업의 특징으로 경영 목적을 생성하고 구체적으로 정하여야 합니다. 이로 인해 경영자는 리더십을 발휘할 수 있는 것입니다. 경영의 목적은 시대의 변천 혹은 경영자의 교체로 인해 내용이 변경됩니다. 그러므로 각 기업들은 어떠한 목적을 목표로 할 것인지 신중하게 검토하여야 합니다.

 

경영 방침

다음으로 경영 방침은 지배 원칙 또는 행동 원리인데, 이는 경영목적을 효율적으로 혹은 합리적으로 이루기 위함입니다. 즉, 먼저 경영목적을 위해 봉사하는 것입니다.

 

다음은 효율적인 행위를 하기 위한 일관적이고 합리적인 정신을 전제로 하고 경험이나 어림잡는 것이 아니라 합리적인 기초에 근거해야 합니다.

또, 경영지배적 원칙인데, 이는 경영 목적을 달성하기 위함입니다. 이는 행위를 예상하고 이 행동에 기준을 줘서 경영을 통솔하고 좌우하는 응용 원칙 및 실천 원리입니다.

 

경영방침을 분류

경영방침을 분류하는 방법으로는 국면이나은 구체성 및 실천성을 기준으로 하는 방법이 있습니다.

먼저, 국면이 기준인 경우, 부분방침, 전반방침, 기본방침으로 구분할 수 있습니다. 그리고 구체성 및 실청성에 따라 집행방침과 기본방침으로 분류할 수 있습니다.